马文峰，商务与管理学院物流管理专业2012届毕业生。
采购业务工作处于公司供应链的前端，为公司各项业务正常运转做准备工作。作为服务部门的窗口---业务科室，责任心和执行力是评价一个人的最佳指标，公司领导给予“2013年度公司级先进集体”，“2014年度公司级先进个人”的荣誉就是对我工作最大的认可。目前中联重科河南事业部主营业务收入已突破25亿大关，采购零部件价值已突破20亿。
一、结果导向，过程监控
紧盯目标不放松，我的工作作风就是雷厉风行，结果第一是我对自己的工作要求，是我作为一名合格中联人的责任。旺季生产期间，零部件及时组织到位是保障车间生产的基础，每天根据各业务员反馈的疑难零部件，我都会协助落实准确到位，零部件受控是对每一个业务员的基本要求。我个人比较认可信任管理，可以包容员工个性，发挥主观能动性，使员工创造性地完成工作目标。针对员工提出的问题，优先让员工提出解决方案，然后再给予纠正。在旺季生产期间，针对员工提出影响生产的零部件，不管多晚我都会盯着进度，看到反馈的信息后我才会休息。责任是生命线，正是全体业务人员的责任心托起总装车间生产的正常进行，各业务员都紧盯目标，全力以赴确保零部件及时、合格到位，才使2014年小麦机、玉米机年度采购任务圆满完成，小麦机产能同比2013年增长约200%，达到10500台。2015年、2016年虽受农机整个大环境影响产量较2014年略有降低，但仍完成年度生产12000台的目标。三夏、三秋服务期间，安排人员专项跟踪服务配件到位情况，对异常零部件及时协调处理，确保配件到位率100%，保障市场圆满完成麦收、秋收服务。
二、团队建设，注重综合素质提升
1.合理进行业务分工，同时根据业务员性格进行业务调整，将钣金件、机加件、铸造件及配套件进行体系优化，打造出一支能吃苦、能抗压、业务强的采购业务团队。
2.在淡季生产期间，亲自带领业务员进行业务培训，积极联络周边供应商，组织了铸造件、电器件、轴类件等现场学习，使业务员了解各项加工流程、加工工艺等，对零部件组织周期有了更深入的了解，提高了业务员的综合素质能力。
3.加强执行力培训，对执行力不到位的各种表现进行分析，指出各业务员日常工作的缺点并指导改正，以此提升执行力和工作的有效性。
公司兴衰，人人有责，真正对公司负责，才是真正对自己负责，在公司领导运营方针的指导下，我将始终坚持结果导向，为公司的发展尽职尽责，立足岗位，全力以赴确保各项目标完成。
