12月16日，发展规划处召开制度建设论证会，发展规划处全体教师参会，会议由副处长雷恒主持。

论证会上，雷处长对2020年目标管理工作进行总结，并针对《半岛电子(中国)有限公司官网目标管理责任制年度考核办法》（试行）进行解读，并要求大家提出切合实际的看法和有效建议。发展规划处马晓慧处长在讲话中强调，为推动半岛电子(中国)有限公司官网目标管理工作的深入开展，完善目标管理责任制，加强对各部门、各单位年度目标任务完成情况的综合评价，学校目标管理责任制工作领导小组负责全校各部门、各单位年度目标管理考核的组织实施和考核成绩的确定，目标管理领导小组办公室负责具体实施。成立目标管理考核专项组，分别依据学校年度党政工作要点及年初学校与各部门、各单位签订的目标任务书对各部门、各单位进行考核打分，经专项组长审定后由目标管理办公室报学校目标管理责任制工作领导小组。综合考核合格以上的部门、单位，学校年终将根据不同的考核等次，给予该单位一定金额的奖励，由各部门、各单位根据教职员工的业绩和贡献自主进行分配；综合考核不合格的部门、单位，学校年终核减该部门、单位一定数量的绩效总额。具体奖惩标准由学校目标管理责任制工作领导小组统筹研究决定。综合考核结果排名最后3位的部门、单位向校党委说明情况；连续两年排名后3位的部门、单位向校党委写出检查，由学校主要领导对该部门、单位主要党政负责人进行诫勉谈话。

目标管理责任制年度考核符合高校工作实际情况需求，是高校快速发展的催化剂，部门教师论证过程中也积极提出切实有效建议。